数字经济与国企深化改革背景下，财务共享服务中心成为广西地方集团优化财务管理、强化风险管控、实现降本增效的核心抓手。广西地方集团以国有企业为主体，具有产业多元、跨区域经营、管控层级复杂等特征，传统分散式财务模式已难以适配高质量发展需求。本文以广西地方集团为研究对象，运用规模经济、流程再造、数字化转型等理论，剖析其财务管控现状、构建财务共享的现实动因与核心痛点，从顶层设计、组织架构、流程再造、系统建设、人才保障、风险防控六大维度，构建适配广西区域特征与国企治理要求的财务共享服务中心体系，提出分阶段实施路径及配套保障措施。研究可为广西地方集团财务数字化转型提供实践方案，助力区域国企实现财务管理从核算型向价值创造型转型，提升集团治理能力与核心竞争力。